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发信人: wesley (网中人(向100进军)), 信区: Boy
标 题: 两个世界富豪 一次潇洒对话
发信站: BBS 荔园晨风站 (Fri Oct 16 15:09:42 1998), 转信
●我的成功并非源于高智商,我相信你们听到
这一点一定很高兴。
●我知道我的财产的99%以上是要回归社会的,
只因为社会对我们太好了。
两个世界富豪 一次潇洒对话
(附图片)
张允文译
今年7月20日一期的《财富》杂志刊
登了美国微软公司董事长比尔·盖茨和美
国著名投资家伯克夏·哈萨威公司(Ber
kshire Hathaway)总裁沃伦·巴菲特
的一次公开对话。这是一次面对350名华
盛顿大学商学院学生别开生面的公开对话。
这两名被称为“太阳系最富有的实业家”的富豪就冒风险、人
才使用、公司管理、经营战略、挑选接班人、还财富于民、中
国之行等问题进行了生动的讨论,并回答了听众的现场提问。
对话充满了幽默感和哲理,显示了两人取得事业上巨大成就的
非凡能力和智慧。
两位富豪的对话非常吸引人,因为他们都是世界首屈一指
的大富豪。美国《福布斯》杂志最近公布的全球200名亿万富翁
中,比尔·盖茨连续4年名列榜首,沃伦·巴菲特列第三。此次
对话中,两位亿万富翁除了让350名学生参加了这次对话外,还
特别邀请公共广播公司和《财富》杂志采访报道这项活动。现
根据《财富》杂志电子版刊登的对话原文摘译如下。
比上帝还富有的人
问:你们是如何走到现在这一步,成为比上帝还富有的人
的?
巴菲特:我怎样走到这一步说起来也很简单。我的成功并
非源于高智商,我相信你们听到这一点一定很高兴。我认为最
重要的是理性。我总是把智慧和才能看做是发动机的马力,但
是输出功率,也就是发动机的工作效率则取决于理性。那么,
为什么一些聪明人在做事情的时候却不能获得他们应得到的结
果呢?这涉及习惯、性格和气质等方面因素,涉及行为是否合
乎理性,是不是自己在妨碍自己。就如我说过的,这里每一个
人都完全有能力做我所做的任何事情,甚至做比我多得多的事
情。
因此,我给你们提一个小小的建议:选择一个你最钦佩的
人,把你钦佩他的原因写下来。你不要把自己的名字写在里面。
然后,写下那个你最讨厌的人的名字,写下那个人身上使你拒
其于千里之外的那些品质。我建议你们观察一下你们所钦佩的
人的行为,使这种行为成为你们自己的习惯;你们也要观察一
下那些别人身上应受到斥责的东西,并下决心不犯同样的毛病。
如果你们做到了这一点,你们将会发现,你们已能够开足你们
所有的马力了。
盖茨:我认为沃伦关于习惯的话是绝对正确的。我很幸运,
当我还很年轻时就接触到电脑。由于从事编写软件这项工作时
我们的目标非常集中,并处于这一行业刚开始发展的初期,因
此我们得以组建一家在一场伟大革命中扮演主角的公司。我们
组建公司是在23年之前。今后的23年将给我们更多的潜力,也
许会使我们接近最初想象的目标:“每家、每个人、每张桌子
上都有一台电脑。”
问:成立一家新公司是要冒很大风险的。你们怎样判断什
么时候是成立一家公司的最好时机呢?
盖茨:当我创办微软公司时,我十分激动,甚至想也没有
想过会有多大风险。而且如果我愿意,我的父母亲仍旧允许我
回到哈佛大学去完成学业。假如你要成立一家公司,总要付出
极大的精力,你最好克服那种危机感。同样,我也不认为在事
业刚开始时就需要开办一家公司。
问:你们怎样使人们支持你们?
盖茨:一开始,你会碰到人们怀疑你。如果你还年轻,你
要去租办公室是很难的。你不到25岁是无法租车的,所以我总
是坐出租车去看客户的。人们有时要我到酒吧去谈事情,但是
我不能上酒吧(美国对饮用含酒精类饮料有年龄限制———译
者)。
真有意思,开始时人们总很有点怀疑。他们会说:“噢,
这个孩子什么也不懂。”但是当你确实做出了一种好的产品,
你确实懂得了什么时,他们就会狂热地追求你。
全球战略与中国之行
问:作为企业家,你们是怎样把你们的公司推向世界的?
巴菲特:我们最大的两项业务是可口可乐和吉列剃须刀片。
可口可乐80%的盈利来自海外,而吉列则有2/3的盈利来自国
外。因此,它们正参与着全球范围内改善生活水准的活动,我
们是靠骑在它们的肩背上走向世界的。
盖茨:我们的业务确实是全球性的。事实上,我们在海外
的市场占有额比在美国大得多,我们业务的增长大部分在国外。
问:什么原因促使你们俩在1995年一起去中国的?那次旅
行对你们做出全球业务的决策有什么影响?
盖茨:我们去中国是出于多种原因。我们在那里看到了一
些麦当劳快餐店,因此我们并不感到离家太远。到那里去看看
正在发生的所有变化,到这个国家各地走走,并且同它的一些
领导人见面是很令人激动的。
中国是微软公司早已开始投资的市场。后来我们大幅度地
增加了投资。虽然每年中国的电脑销售量达300万台,人们却不
掏钱买软件,但有朝一日他们会付钱的。
巴菲特:我家里人对我去中国感到十分惊讶。我的旅行距
离从来没有超出内布拉斯加州之外。我在中国过得十分愉快,
并且肯定了那种预感,即将来在中国,可口可乐的销售量会是
巨大的。
关于创新问题
问:在各自的行业中你们俩都是创新者。不知道你们给创
新下什么样的定义?
巴菲特:我在工作中没有太多创新。我其实只有两种功能:
其一是分配资本;其二是帮助15或20名高级管理人员,使他们
手下的那些人在经济上已没有热情工作的积极性时依旧保持工
作热情。所以我的工作就是帮助我的高级管理人员,使这批人
仍旧有兴趣在早上6点钟就从床上跳起来,用他们当年还是十分
贫穷时的全部热情来工作。如果我做了这两件事情,他们就会
有创新。
盖茨:技术行业是充满乐趣的行业。例如,当因特网来到
时,我们把它作为排在第五、第六位优先考虑的事情。但是后
来我们认识到事情发展得比我们想象的更快。这一类危机每三、
四年会遇到一回。你必须仔细倾听公司里所有聪明人的意见,
这就是为什么像我们这样的公司必须吸引许多想法不同的人,
必须容许有种种不同的意见,然后必须找到正确的想法并全力
以赴付诸实施。
关于拆股
问:巴菲特先生,我听说你反对拆股。请问,你对微软公
司历来拆股的做法有什么评论?
巴菲特:我不反对那些分股的公司。我不认为微软公司因
为拆股而受到损害。如果我要大幅度地拆股的话,我能在很大
程度上改变股东的成分吗?不能。我只能稍微地加以改变。要
记住,所有股东的位子都已经像这个礼堂一样坐满了。如果我
说了什么冒犯你们大家的话,你们都会离场,另外一批人会进
来。
盖茨:沃伦令人钦佩地提示人们,伯克夏·哈萨威公司的
股票是一种与众不同的股票,而且他们应该被看作是一家同那
种典型的公司不完全一样的公司。
犯过的错误、商业合伙者
和管理继承问题
问:你们做过的最好决定是什么?
巴菲特:我作出过形形色色的使我们损失数以10亿美元计
的坏决定。这是些由于疏忽而犯的错误,而不是由于承担了义
务。
盖茨:拿我的情况来说,我得说我最好的商业决定是和选
择合伙人有关的。决定同保尔·艾伦合作也许是这些决定中排
在第一位的。接下来的是雇用一位朋友斯蒂夫·博尔莫。他打
从那时候起一直是我的首要合伙人。要有一些你能够完全信任
和全心全意投身于事业的人,有一些有同样的远见而又有一整
套与你稍有不同的技能的人,并且能对你起到一种制约作用的
人。这一点是十分重要的。你某些想法由他执行。你知道他会
说:“嗨,等一等,你想过这一点和那一点没有?”把一些才
智横溢的人激发起来的好处是不但使事业更有意思,而且确实
导致很多成功。
问:看起来你们两家公司的成就都是在你们本人和你们的
领导才能驱使下获得的。当你们去世后怎么办呢?
巴菲特:你的假设就不对。我将继续工作直到我死后5年。
我会给董事们一块灵应牌以便他们同我保持联系。假如我今夜
死去的话,人们也不会停止喝可口可乐的,他们也不会从今夜
开始不再刮胡子了,他们也不会少吃Dilly Bars生产的糖果和
使用这些公司生产的出色产品。事实上我已经发出了一封信说
明应该做的事情。我还有另外一封信准备在那个时候发出。信
的开头是“我昨天死了”,然后说明公司的工作计划。
盖茨:我的态度同沃伦的很相像。我将持续地做我现在做
的工作,做很长很长的时期。我想大概10年,我要用这10年里
的全部时间从事与微软公司有关的事情,因为这是我的事业。
我将选出别的人来担任首席执行官的职务。
我们的高级管理人员经常在那里坐着讨论接班的问题,因
为我们要保证给人们提升的机会。我们不想制造一种使人们感
到卡在现有的位置上不得不跳槽另找出路去接受大的挑战的局
面。寻找接班人是我长时间思考的事情。
将把99%的财产捐赠出去
问:作为世界上最成功的两位企业家,你们在财富归还社
会这个问题上如何发挥作用呢?而且你们如何应用你们的影响
让别人也把财产回归社会呢?
巴菲特:我俩在这个问题上有相同的哲学。就我自己的情
况而言,我知道我的财产的99%以上是要回归社会的,只因为
社会对待我们太好了。
盖茨:这是一种很好的哲学思想,把大量金钱传给人,对
接受这些钱的人可能是件坏事。
问:你们是怎样看待在商业以外人生经历的其它方面的作
用的?
盖茨:如果你对某件事情很擅长的话,你要十分小心。一
定不要认为你对那些你不一定擅长的事情也很在行。我不认为
我们管理公司的一些办法,诸如雇用人的方式、创造的环境、
使用股票选择权等等,对别的公司也是好经验。
巴菲特:比尔说得对,偶尔有些事情,如竞选筹资运动改
革,他得采取一种立场。但是你不需要说全世界都得在这个问
题上跟你走。有的人可能是一名好运动员和好的艺人,他以为
他应该在一切事情上告诉全世界该如何行动,那是错误的。对
我们来说,如果我们以为由于我们赚了很多钱就能在任何事物
上都善于提出建议的话,那是发疯了。▲
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我无力展望未来,我无力回首过去; 我在现实的海洋中无助的寻找彼岸。
我在网络中生存,我在网络中挣扎; 我在浩瀚的网络中奋力的睁开双眼。
------------------------------------------------人海中独行的一匹狼
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